Les dirigeants et investisseurs confrontés à des enjeux de croissance, de transformation ou de transition.
Quelques situations clés sur lesquelles nous intervenons :
"J’ai passé une bonne partie de ma carrière de l’autre côté de la table : en M&A puis en private equity, à analyser des business plans et à challenger des dirigeants. Puis j’ai cofondé et dirigé une start-up. Et là, j’ai compris ce que les tableurs ne montrent pas : les décisions qu’on prend seul, la trésorerie qui ne pardonne pas, les priorités qui se bousculent.
C-Exec, c’est l’appui que j’aurais aimé avoir à ce moment-là : quelqu’un qui connaît les chiffres, qui a vécu le terrain, et qui dit les choses franchement. Pas de rapport de 80 pages ni de jargon. On regarde où vous en êtes, on décide, et je mets les mains dedans.
Le premier échange ne vous engage à rien. Au pire, vous repartez avec un avis extérieur honnête."

Trois niveaux d'intervention, selon où vous en êtes.
Un regard externe et structuré sur votre organisation, votre modèle économique et vos finances. Et les priorités à traiter maintenant.
Un dirigeant expérimenté à vos côtés, quelques jours par mois ou à plein temps.
Des livrables solides pour convaincre une banque, un investisseur ou un acheteur.
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